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“第二十二屆年度管理大會——中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道”于2024年11月28日在北京舉行。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春出席并發(fā)表演講。

徐少春在演講中表示，經(jīng)濟不是在下行，而是在醞釀新的征程。

他說，在座的各位大企業(yè)，不僅對標世界一流，不僅學習世界一流，要敢于定義世界一流。

以下為演講實錄：

尊敬的各位企業(yè)家，大家晚上好，我想分享三點，關于中國經(jīng)濟我不是專家，但我有一些思考。

第一，經(jīng)濟不是在下行，而是在醞釀新的征程，比如房地產(chǎn)在下行，但是新能源在增長，即便是傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)，也有些企業(yè)還在增長。

第二，不是沒有市場，而是市場發(fā)生了改變。過去很多產(chǎn)品、服務是在國內(nèi)領先的水平，下一步要提升為世界一流的水平，這中間的誤差就是新的增長機會。

第三，未來的公司總是孕育在大變局之中。

在我創(chuàng)立金蝶31年的創(chuàng)業(yè)歷程中，我深刻感受到中國的企業(yè)管理在不斷的進步，金蝶服務了740萬家大大小小的企業(yè)，我能深刻的感受到這些企業(yè)的管理水平，在不斷進步。歐洲有歐洲的管理，美國有美國的管理，日本有日本的管理。我想中國一定會也屬于我們自己的管理模式。

中國管理模式是由一個個商業(yè)場景組成的。這些商業(yè)場景包括產(chǎn)品、服務、制造、戰(zhàn)略等，如果把新的數(shù)字技術和這些場景結(jié)合起來就會產(chǎn)生數(shù)字經(jīng)濟。這一系列的業(yè)務能力形成了中國現(xiàn)代的管理模式。

最近5年中由金蝶完成的SAP與 Oracle替代的大企業(yè)客戶有300家。這些大企業(yè)客戶建設了全球一流的人力資源管理系統(tǒng)，也逐漸將全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)了國產(chǎn)化替代，我相信中國管理模式是存在的。

所以在座的各位大企業(yè)，不僅對標世界一流，不僅學習世界一流，更要敢于定義世界一流。

第二，今天年會的主題是中國式現(xiàn)代化：數(shù)智之道，什么是道，道是一個境界和格局的綜合，同時又是我們心中的良知。

只有本著科技向善，在每一個產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)時都懷有一顆仁愛之心，中國的管理模式一定會形成。

中國擁有世界一流的中國哲學，有中國哲學的支撐，我相信可以抵擋任何的不確定性，一定能夠形成自己的中國管理之道。

我很誠摯的希望能夠有機會跟大家一起同道、同行、合作共贏！