南昌一中掏脑子挖眼睛完整版_极品太监猎美传奇_太阳是奶酪做的(h)(弓行永夜)_男生宿舍的公共小受_小东西好几天没弄你了最新章节

在當(dāng)今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的洶涌浪潮之下，裝備制造企業(yè)正置身于一場前所未有的深刻變革之中。作為數(shù)控機(jī)床行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者，我們積極引入了SAP ERP公有云產(chǎn)品，成功達(dá)成了業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，極大地提升了企業(yè)的核心競爭力。

我們是一家擁有數(shù)十年悠久歷史的傳統(tǒng)制造企業(yè)，公司主要產(chǎn)品為各類齒輪數(shù)控機(jī)床，公司插齒機(jī)產(chǎn)品在國內(nèi)市場占有率達(dá)70%以上，多種產(chǎn)品出口德國、美國、韓國、印度等國家。公司長期以來深受諸多問題的困擾，信息流通不暢、部門之間壁壘森嚴(yán)、數(shù)據(jù)大量冗余以及考核缺乏精準(zhǔn)有效的數(shù)據(jù)支撐等。期間，我們也曾陸續(xù)引入國內(nèi)的OA管理軟件以及ERP等各類軟件，旨在提升公司的系統(tǒng)管理水平，然而整體成效不盡人意，眾多關(guān)鍵問題依舊懸而未決。伴隨公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展與擴(kuò)張，迫切需要一套核心軟件來全面整合公司業(yè)務(wù)流程，助力企業(yè)提升核心競爭力。

ERP的選型之路可謂是波折重重。對(duì)于中小企業(yè)而言，預(yù)算無疑是極為關(guān)鍵的考量因素，大家都期望能夠以有限的投入收獲顯著的成效。因此，起初我們對(duì)接的都是國內(nèi)的ERP軟件廠商。但由于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜，一套產(chǎn)品包含數(shù)千個(gè)零部件，BOM層級(jí)錯(cuò)綜復(fù)雜，且具備產(chǎn)品選配、產(chǎn)品定制、標(biāo)品備貨等多種復(fù)雜的裝備制造業(yè)特性，歷經(jīng)多輪深入溝通與洽談，均未能達(dá)到我們預(yù)期的效果。對(duì)于SAP，我們?cè)缬卸劊琒AP一直被譽(yù)為企業(yè)管理領(lǐng)域的大師級(jí)解決方案，全球五百強(qiáng)企業(yè)中更是有高達(dá)百分之八九十的使用率。然而，其高昂的軟件成本以及實(shí)施費(fèi)用曾讓我們望而卻步。

直至后來了解到SAP ERP公有云產(chǎn)品對(duì)于中小型企業(yè)具有良好的適配性，既能滿足企業(yè)管理的高端需求，成本又相對(duì)易于控制。經(jīng)過兩輪充分的溝通與評(píng)估，我們最終毅然決然地選擇了SAPERP公有云產(chǎn)品。

接下來談?wù)凷AP實(shí)施商的抉擇過程。SAP擁有眾多的實(shí)施商，但其中大多數(shù)專注于本地部署版本或私有云版本的實(shí)施工作。SAPERP公有云的實(shí)施方法與以往版本截然不同，其更側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，原因在于該產(chǎn)品提供了行業(yè)內(nèi)數(shù)百個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程解決方案。它著重教導(dǎo)我們某個(gè)流程應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)做法，而非單純滿足我們的個(gè)性化需求。這就對(duì)實(shí)施公司的云產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提出了極高的要求，不僅要對(duì)云產(chǎn)品了如指掌，具備裝備制造行業(yè)的云產(chǎn)品實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，還能夠?qū)⑿袠I(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與公司的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行深度融合，這無疑是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在。事實(shí)充分證明，我們當(dāng)時(shí)的選型思路精準(zhǔn)無誤，顧問在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中展現(xiàn)出的高度專業(yè)性，幫助我們有效避開了諸多彎路，就連與一些外圍系統(tǒng)的對(duì)接工作都擁有極為成熟的解決方案。在此分享一下，我們最終選定的實(shí)施商是BOScloud（帛絲云商），具體詳情大家可自行通過網(wǎng)絡(luò)搜索了解。

最后，與大家分享一下我們通過此次項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)的部分管理目標(biāo)：

集團(tuán)化管控：隨著企業(yè)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大，公司迫切需要構(gòu)建一種基于分權(quán)、分級(jí)、協(xié)作理念的新型管控架構(gòu)與管理模式。本項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)了資源的高效共享、規(guī)模效應(yīng)的充分釋放以及戰(zhàn)略協(xié)同的無縫銜接，顯著提升了集團(tuán)化管理的效率與實(shí)際成效。

計(jì)劃體系搭建：成功建立了研產(chǎn)供銷服一體化的供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建起了可精準(zhǔn)控制的計(jì)劃體系。通過引入供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的先進(jìn)概念與參考管理流程，對(duì)銷售、生產(chǎn)、采購等職能進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，并制定了相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)工作規(guī)則，從而全方位優(yōu)化了整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程。借助清晰準(zhǔn)確的“需求”“供給”“庫存”系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過 MRP自動(dòng)運(yùn)算功能，實(shí)現(xiàn)了供需的精準(zhǔn)平衡，有效杜絕了多買或少買等資源浪費(fèi)或短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

成本精細(xì)化管理：在成本管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理目標(biāo)。通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的細(xì)致對(duì)比分析，為管理層提供了極具價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的成本控制能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。