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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣
電商服務(wù)
最近流行出圈,某首席,某經(jīng)濟(jì)學(xué)家出圈后大火,大火后自然被禁關(guān)注,如果不出圈,誰(shuí)又知道他們私下說(shuō)了什么呢?
這兩天又出圈了個(gè),與前兩個(gè)講經(jīng)濟(jì)實(shí)況的不同,這一位的出圈是因?yàn)樗哪切┌l(fā)言實(shí)在讓人看不下去。
倒不是以上說(shuō)的這些,如果僅僅是內(nèi)部吹牛,倒也可以看成打氣鼓勁,阿里大文娛董事長(zhǎng)樊路遠(yuǎn)的整段發(fā)言我看了,又臭又長(zhǎng),一定要?dú)w納總結(jié)提煉的話,大約可以這樣:
1. 自我中心與功績(jī)陳述
多次提及自己在支付寶的成就(如移動(dòng)支付的發(fā)展、圈子項(xiàng)目的構(gòu)想),并以此為基礎(chǔ)對(duì)員工進(jìn)行說(shuō)教。
2. PUA式語(yǔ)言與文化灌輸
使用了“臭毛病”“不懂感恩”“蠻夷”等情緒化語(yǔ)言,試圖通過(guò)打擊員工士氣和否定文化背景來(lái)強(qiáng)化自己的管理權(quán)威。
3. 對(duì)未來(lái)目標(biāo)的宏大宣示
提出靈犀要成為“中國(guó)第二”甚至“全國(guó)第三”,并描繪了通過(guò)AI工業(yè)化顛覆行業(yè)的未來(lái)。然而,這些目標(biāo)缺乏詳細(xì)的實(shí)現(xiàn)路徑,僅通過(guò)批評(píng)現(xiàn)狀和設(shè)定高壓目標(biāo)難以形成凝聚力。
4. 對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的極端對(duì)比
不斷對(duì)靈犀團(tuán)隊(duì)、管理層,尤其是周炳樞進(jìn)行批評(píng),與對(duì)自己的功績(jī)描述形成強(qiáng)烈反差。
基本上就是是情緒化發(fā)泄PUA靈犀團(tuán)隊(duì)以及將自己的成功無(wú)限放大,充滿了傲慢、說(shuō)教、爹味和所有當(dāng)今年輕人反感的東西,樊總搞了個(gè)惹人煩大全出來(lái)。
然后就出圈了,火了?;鹆嗽趺崔k,道歉了。
老樊給大家道歉對(duì)不起,大周末給大家添堵了。昨天靈犀互娛五年的講話,因?yàn)槭莾?nèi)部交流,就想著跟大家隨意點(diǎn)兒,活躍下氣氛。結(jié)果說(shuō)著說(shuō)著我自己說(shuō)開了,尺度沒收住。很多用詞比喻確實(shí)講得不合適。我給靈犀互娛的同學(xué)們道歉,對(duì)不起。我性格比較直接,大大咧咧,也愛開玩笑,尺度有時(shí)還把握不好,這么多年因此沒少挨批評(píng)。以前有人給我起了一個(gè)外號(hào)叫“大炮”,我還理解成敢說(shuō)敢做透明直接,但我今天才意識(shí)到這個(gè)綽號(hào)的真實(shí)含義,觀點(diǎn)鮮明,不繞圈子固然值得鼓勵(lì),但不顧及別人感受,缺少共情心,口不擇言,則會(huì)炸了膛,炸了鍋?,F(xiàn)在回過(guò)頭看,大家罵得都對(duì)。我只顧逞口頭快,沒有顧及到大家的感受,不小心就會(huì)傷害了大家的感情。再次向大家道歉!我會(huì)自罰三月工資,專項(xiàng)加入到靈犀互娛同學(xué)的團(tuán)建基金中。未來(lái),也請(qǐng)大家監(jiān)督我,幫助我,老樊必須改變。其實(shí)在昨天我真正想分享的是阿里的精神,拼搏,創(chuàng)新,堅(jiān)持,感恩!現(xiàn)在看來(lái)可能還起了反效果。但我依然堅(jiān)定地堅(jiān)持這種精神不能丟。我也真心相信,靈犀互娛一定可以成為行業(yè)領(lǐng)先公司。我希望與大家一起不斷創(chuàng)變、破舊立新,不破樓蘭終不還!
怎么說(shuō)呢?這個(gè)時(shí)代也就這樣了。那兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)者面對(duì)的是內(nèi)部高凈值客戶,是他們的衣食父母他們的“爹”,所以不能一味唱高調(diào)說(shuō)胡話,得來(lái)點(diǎn)干貨,只是萬(wàn)萬(wàn)沒想到市面上對(duì)干貨的渴望這么大,所以一出圈就火。
老樊面對(duì)的恰恰相反。他面對(duì)是靈犀的團(tuán)隊(duì),他代表收購(gòu)方來(lái)當(dāng)董事長(zhǎng),他是“爹”,他是下面人的衣食父母、傲嬌一點(diǎn)、自矜一點(diǎn),找個(gè)地方吹吹牛x,也沒什么大不了,但也沒想到圈外人不吃這一套,所以他也火了。
無(wú)所謂道歉不道歉,也無(wú)所謂認(rèn)錯(cuò)不認(rèn)錯(cuò)。就像前幾天昆山好人公園那件事,焊椅子是怕有人睡影響不好,拆掉也是因?yàn)槠毓庥绊懖缓?,關(guān)鍵是影響,而不是其他。
老樊的道歉,也大抵如此。并不具備特別的含義。只是因?yàn)槌鋈α?,影響不好了而已,大家別多想,別以為當(dāng)“爹”的下次遇到能訓(xùn)的兒子,就能忍住不訓(xùn)。
換句話說(shuō)呢?老樊如果在公司遇到馬云,也不妨礙裝裝孫子。唯物主義人類,自然是依據(jù)相對(duì)地位和環(huán)境來(lái)不斷變色的。
也不能說(shuō)各種出圈沒好處,網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息傳播暢通,特別容易達(dá)成“祛魅”(Disenchantment)的效果。所謂祛魅就是消解那些神秘性和崇高性。大白話就是,某些大人物的水準(zhǔn),可能比你想象的要低得多,扒開了也不過(guò)是七情六欲各種不堪的普通人而已。
他們能夠成功,與其說(shuō)是自己的優(yōu)秀,不如說(shuō)是趕上了歷史進(jìn)程。
相當(dāng)于什么呢?相當(dāng)于在一個(gè)上升的電梯里,有人坐、有人臥、有人躺、有人健身,不管怎么樣,電梯都升到了樓頂。換做電梯下行呢?無(wú)論在電梯里的人做啥,也免不了看著自己不斷墜落。
關(guān)鍵是,你要在那部電梯上。進(jìn)那步電梯,就需要一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人努力加更多的運(yùn)氣了。說(shuō)白了,就這么回事。
真正能逆轉(zhuǎn)乾坤的英豪,畢竟是極少數(shù),那些人可以稱為閃耀的人類群星,絕大多數(shù)無(wú)論成功失敗,都是本質(zhì)上平庸,需要不斷吹牛逼踩別人才能獲得安全感的普通人。
就比如之前那個(gè)在百度很火的璩靜,你看她在百度的發(fā)言,好像能力強(qiáng)的不得了的樣子,說(shuō)錯(cuò)話闖禍離開百度后呢?我還專門查了下她的下落和近況。
說(shuō)搞了個(gè)深圳哇咔咔文化公司,她占90%股份,也就基本上是個(gè)人獨(dú)資公司了,現(xiàn)在的情況是這樣的:
如果說(shuō)經(jīng)營(yíng)的好,也不至于說(shuō)列入異常名單,通過(guò)注冊(cè)地聯(lián)系不上吧。
能不能這樣判斷,依靠新華社履歷進(jìn)了華為,依靠前兩個(gè)履歷進(jìn)了百度,然后在百度闖禍出來(lái)單干的璩靜,能力也就那樣。
我的三個(gè)理論,叫均值回歸。
國(guó)家、組織、公司、個(gè)體都會(huì)經(jīng)歷紅利期和上升期,但最終都會(huì)落到與他們實(shí)際德行和水平相配的地方。當(dāng)然反過(guò)來(lái)也成立,下降和不利的時(shí)代,同樣也會(huì)因?yàn)榈滦心芰Ρ容^高而擺脫困境。
這是一個(gè)大規(guī)模均值回歸的時(shí)代,草臺(tái)班子和草臺(tái)班子里的自我感覺良好的各色爛人,正走在均值回歸的大路上,這或許也是一種公平公正吧。