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終于熬過(guò)了艱難的2020年，迎來(lái)了牛氣沖天的2021年。在突如其來(lái)的新冠肺炎疫情下，我國(guó)各行各業(yè)在疫情推動(dòng)下發(fā)生了巨大變化，同時(shí)財(cái)會(huì)行業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著技術(shù)進(jìn)步日新月異，各類應(yīng)用層出不窮，文化演變，傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)行業(yè)應(yīng)對(duì)此變化，也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，才不會(huì)被社會(huì)淘汰，應(yīng)該是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)會(huì)人士也應(yīng)加強(qiáng)繼續(xù)教育，提升個(gè)人技能。

那么2021年財(cái)會(huì)行業(yè)如何發(fā)展呢？

一、智能財(cái)務(wù)是發(fā)展大趨勢(shì)

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智智能AI等新興技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的信息化建設(shè)不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)只局限于會(huì)計(jì)核算，而財(cái)務(wù)管理方面卻是薄弱環(huán)節(jié)，如今財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)、共享等轉(zhuǎn)移，智能財(cái)務(wù)充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，將業(yè)務(wù)，管理，監(jiān)督完全融合。智能財(cái)務(wù)是覆蓋財(cái)務(wù)流程的智能化，是基于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，這是智能財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)；是基于商業(yè)智能的智能管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，這是智能財(cái)務(wù)的核心；是基于人工智能的智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，這代表智能財(cái)務(wù)的發(fā)展。

在智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)體系下，大量核算環(huán)節(jié)都由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)化實(shí)時(shí)完成，財(cái)務(wù)人員只需事前做好管理控制、做好預(yù)算、設(shè)置好流程即可，可以從繁瑣重復(fù)的工作中解脫出來(lái)，從而把工作中心放在管理分析上，為企業(yè)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

二、推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同是財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)展方向。

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)化工程，必須與戰(zhàn)略掛鉤，與戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算、實(shí)際執(zhí)行在一條線上，否則可能帶來(lái)預(yù)算與執(zhí)行無(wú)法建立聯(lián)系的結(jié)果，財(cái)會(huì)行業(yè)的發(fā)展肯定不能停留在反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生和事后監(jiān)督下，而必須建立在事前預(yù)算，有可行性分析，對(duì)企業(yè)的各部門，各分支單位進(jìn)行事前分配、控制、考核、組織、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以完成預(yù)算計(jì)劃，遂步實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)全員參與，全業(yè)務(wù)流程覆蓋和全部金額管控，才能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃，年中實(shí)際工作月月與預(yù)算相比較，從而找出管理中的漏洞和薄弱之處，以便在以后工作糾正錯(cuò)誤，更好地完成各項(xiàng)指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急方案將成為財(cái)會(huì)行業(yè)的責(zé)任。

2020年突如其來(lái)的新冠疫情一下子就把企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖，出現(xiàn)的問(wèn)題完全超出人們的意料，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題尤為突出。工廠停工、工人停業(yè)，財(cái)務(wù)資金完全處于停滯壯態(tài)。雖然財(cái)務(wù)無(wú)法做到對(duì)此類風(fēng)險(xiǎn)充分預(yù)測(cè)、規(guī)避，但制定應(yīng)急方案是有必要的，以避免將來(lái)再發(fā)生類似事情而束手無(wú)策。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)方方面面，應(yīng)急方案也應(yīng)考慮到各個(gè)層面，因此加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，制定應(yīng)急方案是財(cái)務(wù)行業(yè)的責(zé)任。