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數(shù)字化供應(yīng)鏈是什么?供應(yīng)鏈系統(tǒng)有哪些作用?
數(shù)字化供應(yīng)鏈是什么?供應(yīng)鏈系統(tǒng)有哪些作用?
2021-12-17 閱讀:1270

隨著消費需求的提高、市場競爭越發(fā)激烈,供應(yīng)鏈趨向于全球化和復雜化演變。企業(yè)的發(fā)展將依托更加智能和高效的供應(yīng)鏈。與此同時,生產(chǎn)規(guī)模化與復雜程度提升,產(chǎn)品周期中所需要和相互依賴的節(jié)點大幅增加,數(shù)字化已成為企業(yè)價值增長的關(guān)鍵驅(qū)動因素之一。

 

數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)是“供應(yīng)鏈管理”+“數(shù)字化”,對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的即時收集、分析、反饋、預測、協(xié)同等干預方式,把龐雜交錯的供應(yīng)鏈運營及信息流進行數(shù)據(jù)化后并行處理,起到提前決策、提高效率、節(jié)省成本、控制風險的目的,并不斷接近真正的“端到端”狀態(tài)。

 

一、電子標簽、傳輸規(guī)則等,應(yīng)是工業(yè)4.0的標配了

 

工業(yè)4.0時代,工業(yè)用的以太網(wǎng)系統(tǒng),將在加速創(chuàng)新、提高效率、靈活制造、風險防范四大領(lǐng)域發(fā)生作用。企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)將通過數(shù)字化整合并聯(lián),此處給出的是制造工廠的例子。數(shù)字化不僅可以提高生產(chǎn)效率,還能夠為工程師提供預見性,提前進行風險防范。這對生產(chǎn)型企業(yè)來說具有重大價值。

 

二、內(nèi)外部數(shù)據(jù)共同用于預測,要求信息透明可視

 

從企業(yè)管理者的角度展現(xiàn)了數(shù)字化視角下的供應(yīng)鏈運營。包含了計劃、給料、生產(chǎn)、倉儲、運輸?shù)裙?yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息,以數(shù)字方式“端對端”提供給管理者。同時這些數(shù)據(jù)還與外部信息共同處理,最終為生產(chǎn)提供預測和風險排除。全過程信息都是透明、即時、可視、高集成的。

 

三、運輸行業(yè)方案,對物理現(xiàn)實的定位水平是技術(shù)亮點

 

運輸行業(yè)的應(yīng)用:硬件包括全球網(wǎng)絡(luò)交互下的設(shè)備控制中心、各運營終端(包括可移動式)、車輛船舶調(diào)度港口。通信技術(shù)上則包括了固定網(wǎng)關(guān)、雙向網(wǎng)絡(luò)信息傳輸控制生產(chǎn),上行線路API傳輸、網(wǎng)絡(luò)接入安全處理等等。

 

四、時尚產(chǎn)業(yè)是最重視終端用戶信息的,消費者想法瞬息萬變,數(shù)字化工具方可應(yīng)對

 

快時尚產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化供應(yīng)鏈方案模板。消費端可以被看作整個流程的啟動端。對消費者/市場偏好的解讀及信息化處理,成為服裝生產(chǎn)鏈的核心,無論是市場計劃、設(shè)計細節(jié)、預生產(chǎn)、布匹和配件采購、原料庫存緩沖、產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)、分銷和零售,都在終端客戶信息的指導下進行,并且相互發(fā)生影響。

 

五、設(shè)計+制造業(yè),多向的信息收集整合,數(shù)字化的并行處理能力給出解決方案

 

目前,數(shù)字化供應(yīng)鏈的理論模型已經(jīng)能夠模擬設(shè)計制造業(yè)運營實務(wù),在信息流貫通全局下,圍繞產(chǎn)品供應(yīng)和客戶需求的各項步驟都能有機并聯(lián),已達到彈性生產(chǎn)、精準管理、實時可控的效果?,F(xiàn)代企業(yè)面臨的是生產(chǎn)水平升級后的精益化管理問題,以及應(yīng)當需求端復雜而快速變動的挑戰(zhàn)。企業(yè)間競爭加劇,外部環(huán)境不確定因素增加,因此企業(yè)希望獲得更為有機的增長。

 

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)改善企業(yè)與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系,是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案,SCM系統(tǒng)旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機制,實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域,目標是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產(chǎn)品前期的高額成本,實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。


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